本報訊 新一輪國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，淮南建發(fā)集團堅決貫徹落實(shí)深化國有企業(yè)改革決策部署，以全面加強黨的領(lǐng)導為根本，以服務(wù)城市發(fā)展為導向，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，通過(guò)綜合運用“加減乘除”法，堅定不移推進(jìn)改革發(fā)展走深走實(shí)，取得明顯成效。

該集團完善機制做“加法”，圍繞新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，優(yōu)化內部管理制度，形成“1+N”深化國企改革制度體系，全面提升企業(yè)現代化管理能力水平；優(yōu)化布局做“減法”，按照精細化、專(zhuān)業(yè)化、集約化要求，實(shí)施“瘦身健體”長(cháng)效機制，壓縮管理機構至8個(gè)，優(yōu)化整合子公司15家，企業(yè)管理關(guān)系進(jìn)一步理順，管理流程不斷優(yōu)化簡(jiǎn)化；提質(zhì)增效做“乘法”，以資本運營(yíng)為核心，通過(guò)“資產(chǎn)管理”和“產(chǎn)業(yè)投資”兩條基礎線(xiàn)，實(shí)現內外部資源的優(yōu)化配置，最大化盤(pán)活存量資產(chǎn)價(jià)值，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展空間不斷拓展；化解風(fēng)險做“除法”，統籌發(fā)展與安全，著(zhù)力控增量、防變量、提質(zhì)量，綜合運用展期、借新還舊、置換等市場(chǎng)化方式，有效落實(shí)融資成本由高變低，貸款期限由短變長(cháng)目標。

（本報記者 張 鵬

本報通訊員 王海鵬）

文章來(lái)源：淮南日報