——集團公司紀委牽頭對惠群物業(yè)公司開(kāi)展全面從嚴治黨監督檢查紀實(shí)  

“問(wèn)題不解決，監督不收兵；整改不到位，責任不脫鉤?！边@是今年4月以來(lái)，集團公司紀委聯(lián)合審計、財務(wù)、組織人事、宣傳、項目管理、招標代理等7個(gè)部門(mén)，對惠群物業(yè)公司開(kāi)展全面從嚴治黨專(zhuān)項監督檢查時(shí)向集團公司黨委立下的“軍令狀”。檢查結束三個(gè)月后，截止8月12日，這份軍令狀交出了一份沉甸甸的答卷：14個(gè)方面、32項問(wèn)題全部“掛賬銷(xiāo)號”，整改完成率93.7%，第一種形態(tài)追責問(wèn)責4人次，新建完善制度31項，剩余2項長(cháng)期堅持、2項階段性完成，真正做到了件件有著(zhù)落、事事見(jiàn)成效。  

一、“把脈會(huì )診”找病灶，32項問(wèn)題一次“亮家底”

今年4月，檢查組進(jìn)駐惠群物業(yè)公司，聚焦“兩個(gè)維護”、管黨治黨責任落實(shí)、落實(shí)“三重一大”決策制度、中央八項規定精神執行、招標采購、項目管理、風(fēng)險管控、基層黨建等關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)調閱資料、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地走訪(fǎng)、數據分析等方式，發(fā)現公司在國企改革、制度執行、風(fēng)險防控、工作作風(fēng)等14個(gè)方面存在32項突出問(wèn)題。

   “有的制度‘上墻不入心’，有的流程‘空轉不走實(shí)’，有的風(fēng)險‘熟視無(wú)睹’?！睓z查組一針見(jiàn)血指出問(wèn)題，并對每項問(wèn)題逐一“把脈”“畫(huà)像”，形成問(wèn)題清單，為整改提供精準“靶向”。  

二、“掛圖作戰”抓整改，93.7%完成率背后的“硬核”舉措

整改啟動(dòng)后，集團公司紀委堅持定期評估整改進(jìn)展情況，建立“紅黃綠”預警機制：

? 紅色問(wèn)題“標號督辦”——對涉及廉潔風(fēng)險、群眾關(guān)切的問(wèn)題，由紀委副書(shū)記直接督辦；

? 黃色問(wèn)題“專(zhuān)業(yè)指導”——對制度缺失、流程缺陷等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，由審計、財務(wù)、招投標專(zhuān)業(yè)人員指導整改；

? 綠色問(wèn)題“常態(tài)跟蹤”——對一般性管理漏洞，由紀委工作人員點(diǎn)對點(diǎn)輔導、舉一反三。

三個(gè)月內，檢查組先后開(kāi)展“回頭看”4輪，推動(dòng)立行立改28項，階段性完成2項，需長(cháng)期堅持2項，整改完成率達93.7%。  

三、“以案促改”強震懾，4人次“紅臉出汗”促責任落地

   對整改中發(fā)現的履責不到位、制度執行打折扣等問(wèn)題，集團公司紀委精準運用“第一種形態(tài)”，責成惠群公司對4名相關(guān)責任人進(jìn)行談話(huà)提醒、批評教育，并在一定范圍內通報曝光，達到“問(wèn)責一個(gè)、警醒一片”的效果。

“以前覺(jué)得制度是‘橡皮筋’，現在才知道是‘高壓線(xiàn)’?！币幻粏?wèn)責的部門(mén)負責人在提醒談話(huà)時(shí)上深刻反思。  

四、“建章立制”堵漏洞，31項制度扎緊“不能腐”的籠子

整改不是“一陣風(fēng)”，更要“長(cháng)久立”?；萑何飿I(yè)公司以此次監督檢查為契機，新建完善《黨風(fēng)廉政建設制度》《非招標采購管理制度》《合同管理制度》《公務(wù)用車(chē)管理實(shí)施辦法》等31項制度，貫穿“決策—執行—監督—問(wèn)責”全鏈條，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

“過(guò)去項目招標、合同簽訂，經(jīng)辦部門(mén)可能因專(zhuān)業(yè)不熟或制度意識不強出現各種疏漏，現在必須通過(guò)紀檢、審計、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)‘四方聯(lián)審’，誰(shuí)都別想做蒙混過(guò)關(guān)?！惫矩撠熑私榻B。  

五、“舉一反三”再出發(fā)，酒店管理公司整改吹響“沖鋒號”

惠群物業(yè)公司的整改經(jīng)驗為同批接受檢查的酒店管理公司提供了“樣板”。目前，對酒店管理公司的督促整改工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)中，檢查組已反饋酒店管理公司問(wèn)題清單31項，酒店管理公司正在制定整改方案。

下一步，我們將把惠群物業(yè)公司的整改經(jīng)驗復制推廣，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向相統一，確保酒店管理公司整改一個(gè)、鞏固一個(gè)、提升一個(gè)，以高質(zhì)量監督護航集團高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

從“問(wèn)題清單”到“成效清單”，從“當下改”到“長(cháng)久立”，集團公司紀委用三個(gè)月的“攻堅戰”和“持久戰”，寫(xiě)下了監督檢查“后半篇文章”的生動(dòng)注腳。

（桑立）