為進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎，提升工作效能，以高質(zhì)量的資產(chǎn)管理服務(wù)集團公司市場(chǎng)化轉型與高質(zhì)量發(fā)展，8月28日上午，集團公司組織召開(kāi)資產(chǎn)管理工作專(zhuān)題培訓會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃仕興出席會(huì )議并提出工作要求，黨委委員、副總經(jīng)理王瑞西主持會(huì )議。集團公司及各子公司資產(chǎn)管理員參加了本次培訓。

會(huì )議指出，當前，為適應集團公司市場(chǎng)化轉型發(fā)展的迫切需要，資產(chǎn)管理工作必須在現有基礎上進(jìn)一步提質(zhì)增效，相關(guān)工作基礎也需進(jìn)一步夯實(shí)和強化。

培訓會(huì )上，與會(huì )人員系統學(xué)習了集團公司最新制定的《資產(chǎn)管理工作機制》，該機制為未來(lái)資產(chǎn)管理的規范化、標準化運作提供了制度保障。會(huì )議同時(shí)就下一階段的資產(chǎn)明細填報工作進(jìn)行了具體布置，明確了任務(wù)要求與時(shí)間節點(diǎn)。

黃仕興強調，全面加強和提升資產(chǎn)管理工作，是推動(dòng)集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和有力保障。本次培訓會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)建發(fā)集團資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了精細化、系統化的新階段，為集團未來(lái)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

黃仕興要求，一是統一思想，著(zhù)眼長(cháng)遠，夯實(shí)基礎。要求全體資產(chǎn)管理相關(guān)人員充分認識到資產(chǎn)管理工作的重要性，將其作為一項長(cháng)期性、基礎性工作來(lái)抓，通過(guò)強化資產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化集團資源配置效率。二是明確目標，攻堅克難，精準施策。要著(zhù)力破解資產(chǎn)管理中的瓶頸問(wèn)題，攻克歷史遺留的頑疾，持續完善資產(chǎn)管理各項基礎工作，核心要確保資產(chǎn)信息的準確性和及時(shí)性，為管理決策提供可靠依據。三是精準發(fā)力，補齊短板，周密部署。要加強資產(chǎn)管理隊伍的建設，配齊配強專(zhuān)業(yè)人員力量。要大力推行信息化管理方式，通過(guò)技術(shù)手段賦能，最終實(shí)現資產(chǎn)管理工作的標準化、規范化和便利化，全面提升管理水平和效率。