12月31日，建發(fā)工程項目管理有限公司召開(kāi)2025年工作謀劃會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員參會(huì )。

會(huì )議指出，2025年將要面臨的嚴峻挑戰：一是招標代理競爭激烈，代理費打折嚴重。二是評審推行雙盲方式，評審時(shí)間大大延長(cháng)造成評審費支出較原有費用增加近一半以上。三是項目管理公司業(yè)務(wù)拓展，人員增加，用人成本不斷提高。四是國有代理公司逐年增加，市場(chǎng)競爭加劇，招標代理業(yè)務(wù)拓展緩慢。

會(huì )議強調，2025年的工作重點(diǎn)：一是加強市場(chǎng)調研，深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求,制定針對性的市場(chǎng)拓展策略。二是加強與客戶(hù)的溝通和互動(dòng),定期回訪(fǎng)客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加強對招投標項目的全過(guò)程管理。四是加強與行業(yè)監管部門(mén)的溝通和協(xié)調，及時(shí)了解政策法規變化,確保公司的業(yè)務(wù)操作符合法律法規要求。五是積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如造價(jià)、監理等，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。六是完善員工培訓體系,制定年度培訓計劃，加大培訓投入。

盡管挑戰重重，建發(fā)工程項目管理有限公司依然堅定信心，積極尋求創(chuàng )新與突破，以期在新的一年中實(shí)現更加穩健的發(fā)展。